Dit was zó herkenbaar

Laatst begeleidde ik een team van slimme consultants. Sterk in hun vak, helder in hun mening, snel van begrip en actiegericht.

Door met het Ofman-model hun collectieve kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën te onderzoeken, ontstond inzicht in de teamdynamiek. En, in iets anders:

De kracht van hun allergieën.

Want ja, eigenschappen als besluiteloosheid, onverschilligheid, egoïsme en traagheid? Daar knapt dit team op af. Begrijpelijk. Maar… een beetje daarvan kan hen juist ook helpen.

– Om hun gedrevenheid beter te doseren. En duurzaam kunnen presteren zonder op te branden.
– Ruimte te maken voor reflectie en vertraging. Om betere keuzes te maken ook onder druk.
– Bewust stil te staan bij drijfveren, emoties en gedrag. Om met meer zelfinzicht en empathie samen te werken.
– En van daaruit nóg meer impact te maken bij hun klanten. Niet alleen snel maar ook met diepgang en verbinding.

En terwijl we hiermee bezig waren, bedacht ik me: had ik dit zelf ook maar veel eerder geleerd. Want toen ik nog op de Zuidas werkte, ging ik ook vaak (te) hard.

Soms zitten groei, leiderschap en teamontwikkeling niet in meer van hetzelfde. Maar in een beetje van wat je juist probeert te vermijden.